การพัฒนาองค์กร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงความสามารถที่มีอิทธิพลต่อองค์กร ซึ่งจะต้องพิจารณาความคิดเห็นของพวกเขาเมื่อทำการตัดสินใจ โดยส่วนใหญ่มีความเป็นไปไม่ได้ที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เพราะจะเห็นด้วยกับทุกประเด็น แต่บางกลุ่มอิทธิพลมากกว่ากลุ่มอื่นๆ วิธีการสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ดังนั้นจึงกลายเป็นประเด็นสำคัญในการพิจารณาเชิงกลยุทธ์

นอกจากการมีผลกระทบต่อการกำหนดกลยุทธ์แล้ว การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียยังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพ สำหรับการประเมินกลยุทธ์อีกด้วย การประเมินเชิงกลยุทธ์สามารถทำได้ โดยการระบุผู้ถือหุ้นที่ไม่เห็นด้วยและอิทธิพลที่มีต่อประเด็นความขัดแย้ง

แผนที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า ใครคือกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผลประโยชน์ของกลุ่มใดจะแสดงออกมาเมื่อใช้กลยุทธ์ใหม่ ไม่ว่าพวกเขาจะขัดขวางการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ อำนาจของพวกเขาคืออะไร ควรปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างไร เมื่อให้ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ก่อนทำเครื่องหมายความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างพวกเขา

จากนั้นวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสที่แสดงในแผนภูมินี้ ระบุผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่เป็นไปได้ในแผนภูมินี้ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้ มี 2 วิธีในการกำหนดตำแหน่งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ได้แก่ เมทริกซ์กำลังไดนามิกและเมทริกซ์กำลังดอกเบี้ย โดยทำการวิเคราะห์ได้ดังนี้

การพัฒนาองค์กร เมทริกซ์กำลังไดนามิกโดยส่วนใหญ่จะแสดงรายการ ที่สามารถดึงตำแหน่งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย วิธีนี้สามารถใช้ในการประเมินและวิเคราะห์ว่า ควรนำพลังทางการเมืองมาใช้ในการพัฒนายุทธศาสตร์ใหม่นี้ที่ใด กลุ่มที่รับมือยากที่สุด เพราะพวกเขาสามารถสนับสนุน หรือขัดขวางกลยุทธ์ใหม่ได้เป็นอย่างดี แต่ความคิดเห็นของพวกเขานั้นคาดเดาได้ยาก

เนื่องจากความหมายโดยนัยนั้นชัดเจนมาก ก่อนที่จะมีการกำหนดตำแหน่งที่ไม่เปลี่ยนรูป ส่วนใหญ่จะต้องพบวิธีที่จะทดสอบทัศนคติของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านี้ที่มีต่อกลยุทธ์ใหม่ ในทางตรงกันข้ามผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย อาจมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้จัดการ ผู้จัดการเหล่านี้เห็นด้วยกับมุมมอง เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่แสดงถึงความคาดหวังของพวกเขา

การวิเคราะห์การพัฒนาที่มีคุณค่าของเมทริกซ์อำนาจ ความสนใจจะจัดหมวดหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ตามความสัมพันธ์ระหว่างอำนาจที่พวกเขาถือ และขอบเขตที่พวกเขาแสดงความสนใจในกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งจะเรียกมันว่า เมทริกซ์กำลังดอกเบี้ย เมทริกซ์นี้ระบุประเภทองค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประเภทต่างๆ ซึ่งจะเห็นได้ชัดว่า ในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการ

ควรพิจารณาที่สำคัญว่า ผู้เข้าร่วมหลักยอมรับกลยุทธ์หรือไม่ เพราะมีทั้งอำนาจและผลประโยชน์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียประเภทที่ยากที่สุดในการจัดการคือ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะค่อนข้างถูกขัดขวาง แต่พวกเขาอาจสนใจกลยุทธ์นี้ เนื่องจากเหตุการณ์บางอย่างและมีอิทธิพลอย่างมาก

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก ที่จะต้องพิจารณาถึงปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อกลยุทธ์ในอนาคต หากพวกเขาประเมินผลประโยชน์ของตนเองต่ำเกินไป เพื่อบังคับให้พวกเขาย้ายและเพื่อป้องกันการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ซึ่งจะทำให้สถานการณ์เลวร้ายมาก ในทำนองเดียวกัน ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้อง

เนื่องจากผลการปฏิบัติงานและกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท เพราะมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความสนใจ เนื่องจากไม่มีอำนาจมากนัก ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถตอบสนองต่อข้อกังวลของตนได้ โดยคงไว้ซึ่งการแลกเปลี่ยนข้อมูล รวมถึงความต้องการทางจิตวิทยาที่น่าสนใจ ปัญหาบางอย่างต่อไปนี้สามารถชี้แจงได้ผ่านเมทริกซ์กำลังดอกเบี้ย

ไม่ว่าจะเป็นเงื่อนไขทางการเมือง และวัฒนธรรมขององค์กรที่อาจป้องกัน เพื่อไม่ให้การยอมรับของกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง ยกตัวอย่างเช่น บริษัทที่มีวัฒนธรรมเฉื่อยในอุตสาหกรรมผู้ใหญ่ อาจจะลังเลที่จะนำมาใช้กลยุทธ์นวัตกรรม โดยกล่าวอีกนัยหนึ่ง การกำหนดสถานที่ตั้งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เนื่องจากเป็นวิธีวิเคราะห์การปรับตัวทางวัฒนธรรม

การกำหนดว่า บุคคลหรือกลุ่มใดเป็นผู้สนับสนุน หรือต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ เพื่อกำหนดสถานะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียพิเศษบางอย่าง โดยจำเป็นต้องชี้แจงว่า ควรยึดตามกลยุทธ์หรือเปลี่ยนกลยุทธ์ เพื่อให้เป็นไปตามความคาดหวังและข้อกำหนด เมื่อมีการกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจน และกำหนดสถานะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแล้ว

การพัฒนาองค์กร ควรดำเนินการบำรุงรักษาบางอย่าง เพื่อป้องกันไม่ให้พวกเขาเปลี่ยนตำแหน่ง เนื่องจากการวางตำแหน่งใหม่จะทำให้ไม่สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้ ซึ่งหมายความว่าควรมีความพยายาม เพื่อรักษาความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและเพื่อรักษาการสื่อสารข้อมูลกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

พวกเขารับคำสั่งซื้อออกผลิตภัณฑ์ใหม่ วางแผนแนวคิดสำหรับการเปลี่ยนแปลง และจัดประชุมแลกเปลี่ยนพิเศษเป็นประจำเพื่อหารือ เปรียบเทียบและประเมินผลิตภัณฑ์คู่แข่ง รวมถึงผลิตภัณฑ์ของตนเอง โดยจะศึกษาจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา รวมถึงการเรียนรู้จากพวกเขา

อย่างไรก็ตาม มีการสื่อสารระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมน้อยลง โดยเฉพาะการสื่อสารที่เป็นทางการ สำหรับอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ในประเทศ ความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่มีชื่อเสียงเช่น Microsoft และ IBM เนื่องจากแพลตฟอร์มเทคโนโลยี และมาตรฐานทางเทคนิคถูกจำกัดโดยบริษัทที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติเหล่านี้

ได้สร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องกับ Microsoft IBM Intel และ Dell ในช่วงปีแรกๆ ได้จัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับฐานข้อมูลเพื่อรวมกลุ่มการขาย และต่อมาได้ร่วมมือกับ Microsoft เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์ม UP สองครั้งนี้ ความร่วมมือดังกล่าวได้นำการพัฒนาไปสู่ระดับใหม่ และพันธมิตรเหล่านี้ยังได้รับประโยชน์มากมายและขยายตลาดจีน ซึ่งสามารถอธิบายได้ว่า เป็นสถานการณ์ที่ดี

ความร่วมมือระหว่างบริษัทอื่นๆ มุ่งเน้นไปที่ตลาดเป็นหลัก ความร่วมมือเต็มรูปแบบกับ IBM ในตลาดซอฟต์แวร์การจัดการ SME เพื่อเสริมสร้างข้อได้เปรียบที่สมบูรณ์ของความร่วมมือทางธุรกิจของทั้งสองฝ่ายกับ Intel ในการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ การวิเคราะห์สถาปัตยกรรมทางเทคนิค และการส่งเสริมตลาด

นอกจากนี้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด เพื่อส่งเสริมการพัฒนาตลาดซอฟต์แวร์การจัดการ นอกจากนี้ยังมีความร่วมมือกับ Dell ในด้านแอปพลิเคชันของรัฐบาล เพื่อร่วมกันขยายตลาดอุตสาหกรรม เพื่อให้มีการเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านความร่วมมือกับพวกเขา ทำให้ผู้ทำงานร่วมกันเหล่านี้ได้รับประโยชน์ที่ต้องการเช่นกัน

อิทธิพลของรัฐบาลที่มีต่อนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เนื่องจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เล็กน้อย แต่ก็ไม่อาจละเลยได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การให้ความสำคัญกับอุตสาหกรรมไฮเทคมาโดยตลอด เพื่อให้ความสนใจและสนับสนุนอุตสาหกรรมนี้เป็นอย่างมาก ซึ่งมีบทบาทบางอย่างในการส่งเสริมนวัตกรรมทางเทคโนโลยีรวมถึงบทบาทของรัฐบาล

อ่านบทควาที่น่าสนใจต่อได้ที่  Macrophage ( มาโครฟาจ ) ต่างจากเซลล์อย่างไร