ทฤษฎี ข้อจำกัดของระบบ TOC มักกล่าวไว้ว่า ความเข้มแข็งของโซ่ถูกกำหนด โดยจุดอ่อนที่สุด จากนี้ไปอย่างมีเหตุผลว่า หากคุณต้องการเพิ่มความแข็งแกร่งของโซ่ คุณควรปรับปรุงจุดอ่อนที่สุด ความจริงของคำกล่าวนี้ เด็ดขาดสำหรับการทำงาน การศึกษาด้วยตนเอง และสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลเป็นไปไม่ได้ หากปราศจากการขจัดจุดอ่อน

ในแต่ละกรณี การระบุและการชำระบัญชีนั้น เป็นกระบวนการที่ง่ายกว่า แต่ในแง่ของการประสานงานที่ดีขององค์กรหรือทีม ซึ่งมันยากกว่า บนพื้นฐานของความขัดแย้งนี้ เมื่อ 30 ปีที่แล้ว ทฤษฎี ข้อจำกัดของระบบถือกำเนิดขึ้น เป็นกระบวนทัศน์การจัดการ CBT ใช้กันอย่างแพร่หลายในการบริหารจัดการองค์กร และการวางแผนธุรกิจ และการให้บริการที่หลากหลายของเครื่องมือ ในทางปฏิบัติและความต้องการสำหรับการคิดกระบวนการ

ความรู้นี้สามารถนำไปใช้เป็นประโยชน์กับคนทันสมัยทุกคน ดังนั้น บทความนี้ จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อทำความรู้จักกับทฤษฎีข้อจำกัดของระบบ เพื่อให้แนวคิดในการใช้งาน เพื่อยกตัวอย่างเฉพาะของการนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ ที่ได้รับการประสบความสำเร็จ รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการทฤษฎีข้อจำกัด จากทฤษฎีข้อจำกัดภาษาอังกฤษ เป็นวิธีการจัดการที่รู้จักกันดีซึ่งพัฒนาโดยเอลียาฮู โกลด์รัตต์

สาระสำคัญของทฤษฎีอยู่ในแนวทางที่เสนอ โดยผู้เขียนตามที่ประสิทธิภาพของกิจกรรมใดๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหา และจัดการข้อจำกัดของระบบจุดอ่อนของมัน การตีความสมัยใหม่เน้นว่า TOC เป็นวิธีการเน้นทรัพยากรในการแก้ปัญหาเฉพาะ โดยเน้นที่วิธีที่จะบรรลุผลมากกว่าในกรณีของการทำงานพร้อมกันในหลายปัญหา ตามปรัชญาของการจัดการ วิธีการปรากฏในยุค 60 และ 70 ของศตวรรษที่ผ่านมา

ในผลงานของศาสตราจารย์ชาวเยอรมัน ดับเบิลยู. เมเวส แต่ทฤษฎีได้รับความสามัคคีเช่นชื่อในปี 1984 เมื่ออี โกลด์รัตต์ นำเสนอต่อสาธารณชนในหนังสือเป้าหมาย ซึ่งมันนำเสนอเทคนิคที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่สัญญาว่า จะช่วยให้องค์กรบรรลุของพวกเขาเป้าหมาย นวนิยายธุรกิจได้รับการตอบรับอย่างดีจากนักวิจารณ์ และกองทัพผู้อ่าน และต่อมานักวิทยาศาสตร์ได้เข้าร่วมในการพัฒนาเครื่องมือเชิงปฏิบัติของวิธีการ

นับตั้งแต่ที่มีการตีพิมพ์ครั้งแรก ทฤษฎีข้อจำกัดได้ถูกขยายออกไปอย่างมาก ภายในกรอบงาน เราได้นำเสนอวิธีการที่เกี่ยวข้อง ซึ่งเราจะพิจารณาหลักด้านล่างนี้ รากฐานที่สำคัญของ CBT คือการยืนยันว่า ประสิทธิภาพขององค์กรอยู่ภายใต้ข้อจำกัด พวกเขาเป็นผู้ขัดขวางความสำเร็จของตัวบ่งชี้เป้าหมายสูงสุด และลดประสิทธิภาพการทำงาน ข้อจำกัดคือภายใน ผู้คน ฐานวัสดุและภายนอก สถานการณ์ทางการเมือง เศรษฐกิจและมีอยู่เสมอ

แม้ว่าธุรกิจของบริษัทจะเติบโตอย่างรวดเร็ว ในกรณีนี้ อาจมีปัญหาหลายอย่าง แต่มีเพียงปัญหาเดียวเท่านั้น ที่ทำหน้าที่เป็นข้อจำกัด ซึ่งเป็นจุดอ่อนที่สุดที่คุณต้องใช้ในการทำงาน 5 ขั้นตอน เพื่อระบุและกำจัดลิงก์ที่อ่อนแอ ภายในเฟรมเวิร์ก TOC ได้เสนออัลกอริทึม 5 ขั้นตอนต่อไปนี้ ได้แก่ ขั้นตอนที่หนึ่ง การค้นหาข้อจำกัด ในองค์กรของธุรกิจ ทรัพยากรนั้น เช่น มนุษย์หรือวัสดุ หรือเงื่อนไขที่ขัดขวางการพัฒนา

กล่าวข้างต้นว่ามีข้อจำกัดสองประเภท ได้แก่ ภายในและภายนอก ปัจจัยแรกรวมถึงปัจจัยที่จำกัดการเติบโตจากภายใน ปริมาณงานของเครื่องจักรในการผลิต ผลผลิตของจำนวนที่กำหนดของผลิตภัณฑ์ต่อวัน ไม่มากไม่น้อย หรือพนักงานที่ไม่มีทักษะ ประการที่สอง ภายนอก รวมถึงปัจจัยด้านตลาด เช่น การแข่งขันที่รุนแรง ความสามารถ อิทธิพลของสถานการณ์ทางการเมืองที่มีต่อกำลังซื้อของประชากร ฯลฯ

ขั้นตอนแรกคือการระบุข้อจำกัด คุณอาจทราบหรือคุณสามารถใช้วิธีการต่างๆ ในการพิจารณา เช่น การระดมความคิด TRIZ การสร้างผังงาน แผนที่จิต เป็นต้น เพื่อความชัดเจนเราจะทำงานร่วมกับตัวอย่างที่ใช้โดยบี สตาวินสกี้ ในบทความของเขาใน 5 ขั้นตอนของ TOC สำหรับฟอร์บ จึงมีการผลิตผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเครื่องมือกล ข้อจำกัดคือ เครื่องจักรที่มีปัญหาซึ่งผลิตได้ 8 หน่วย

ซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ที่ต่ำที่สุด เป็นไปได้ที่จะเพิ่มการผลิตโดยการปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักรอื่นๆ แต่จะไม่ลบข้อจำกัดนี้ ดังนั้น ความท้าทายคือต้องตัดสินใจว่า จะใช้เครื่องนี้อย่างไรให้มีประสิทธิภาพ ขั้นตอนที่สอง การตัดสินใจว่า จะใช้ข้อจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไร แน่นอนในบางกรณี งานหลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องนี้ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องพัฒนากฎเพื่อให้ซ่อมแซมตรงเวลาเสมอ โหลดอย่างต่อเนื่อง และดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน

กล่าวอีกนัยหนึ่ง จำเป็นต้องมีชุดของมาตรการที่จะเพิ่มระดับของด้านลบให้ได้มากที่สุด ในสภาพแวดล้อมการผลิต ไม่สามารถขจัดปัญหาทั้งหมดได้เสมอไป หากเป็นพนักงานที่ไร้ความสามารถ เขาอาจถูกไล่ออก และจ้างผู้เชี่ยวชาญที่ดีกว่ามาแทนที่เขาได้ แต่ในกรณีของฐานวัสดุ เช่น อาจมีข้อจำกัดบางประการ ดังนั้น ขั้นตอนนี้ จึงเชื่อมโยงกับวิธีการใช้ข้อจำกัด

ขั้นตอนที่สาม การขับผ่านข้อจำกัด จุดเน้นของความสนใจของผู้บริหารควรอยู่ที่เครื่องที่มีปัญหา คุณต้องตรวจสอบงานของเขาอย่างต่อเนื่อง เพราะเขากำหนดจังหวะสำหรับทั้งระบบ ในขั้นตอนนี้ ผลลัพธ์แรกควรปรากฏขึ้น ประสิทธิภาพการทำงาน หากทำทุกอย่างถูกต้อง จะเพิ่มขึ้น ขั้นตอนที่สี่ การขยายข้อจำกัด หลังจากปรับปรุงพารามิเตอร์ปัญหาแล้ว เช่น เครื่องจักรเริ่มผลิต 12 หน่วยแทนที่จะเป็น 8 คุณต้องคิดว่าจะปรับปรุงกระบวนการต่อไปได้หรือไม่

ขั้นตอนที่ห้า การกลับไปที่ขั้นตอนแรก การกลับไปที่จุดเริ่มต้นของอัลกอริทึม หมายถึง การมองหาข้อจำกัดใหม่ ซึ่งเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดในเงื่อนไขใหม่ นี่คือจุดเริ่มต้นของการปรับปรุงธุรกิจในขั้นใหม่

อ่านบทความอื่นๆที่น่าสนใจต่อได้ที่ ข้อมือ อธิบายข้อมือโรเตอร์ที่ไม่สามารถรักษาได้